新余烟草助跑地方经济发展
<p>新余烟草：助跑地方经济发展</p><p>“十五”时期，新余烟草一路高歌：五年实现税利1.65亿元，年均增长46%，仅2005年就实现税利4849万元，实现销售收入3.1064亿元 新余烟草：助跑地方经济发展专卖烟草———铺护航之路 新余烟草以国家烟草局和公安部联合开展专项卷烟打假活动为契机，不断强化与公安、工商部门建立联合打假长效机制，依法取缔了死灰复燃的水北非法卷烟集散地，疏散了团结西路、新亚新商城集中卷烟经营摊点，使一度出现的“什么卷烟都有销售，什么卷烟都有假冒”的混乱局面得到了根治，维护了卷烟销售市场秩序。同时，坚持依法治烟，不断加大追刑力度，５年来，２３名大案、要案首要分子被行政或刑事拘留。 为扭转“年年打假、年年反弹”的局面，新余烟草从２００１年开始不断重拳出击，持续开展专项整治活动，仅２００５年就持续开展了“百日打假”、“夏日风暴”和“金秋飓风”行动。一浪高过一浪的打假活动，打出了成效，打出了威严。５年共查处千元以上违法卷烟案件６６１起，查获各类违规卷烟１７３０５０条。 为强化监管，净化市场，全市系统建立起中科医院专家微信支队、大队、中队三级专卖管理络，遍布城乡。目前，全市百分之百的持证经营户都纳入了专卖管理和卷烟销售络，全市有６个社区开展了专卖管理进社区工作，把规范卷烟市场秩序同建设文明社区紧密结白癜风怎么诊断合起来，使烟草管理工作有了更广泛的社会基础。 服务烟草———铺诚信之路 曾几何时，烟草常以“官商”自居，靠“坐商”经营。如何在专卖专营体制下，适应市场经济，迎接挑战，参与竞争。新余烟草人以服务至上诚信为本理念，走出了一条强势崛起的诚信之路。 他们由“坐商”变“行商”，从上世纪九十年代中期开始建立卷烟销售络，建立起城区和乡（镇）较为完整的销售络。卷烟销售络的建设对于转变经营理念、服务零售客户、培育卷烟品牌、适应市场需求起到了积极作用。随着建的深化和服务体系的完善，他们从２００３年起再次调整建模式，撤销所有点，将全部零售户按线路划分，实行订货、送烟上门、电子结算。积极开展零售户等级管理、差异化服务，大力倡导零售户诚信和自律经营。从２００５年初开始，他们积极探索订单供货，做到周计划、月安排，将传统的货源组织方法转变为按市场组织货源，按需求供给货源。如今，广大卷烟零售户足不出户就能拿到所订货源，一个就能及时补送需要卷烟，每月到银行领取悉数卷烟经营利润。广大卷烟零售户从来也没有像现在这样真正成为烟草公司的座上宾。 据统计，“十五”时期，新余烟草直接投入建资金超过１０００万元，每年络运转资金超过３００万元，络建设成为全市烟草系统的“一把手”工程和“一号工程”。长期以来，他们不断创新模式，科学规划，严密组织，加大投入，扎实推进，建水平和服务质量不断提升。２００５年在全省行业络考核中达到优秀水平，圆满实现了“十五”建奋斗目标。 自律烟草———铺规范之路 自律是一个行业、一个企业走向成熟的重要标志。特别是在现行体制下的烟草行业，自律显得尤为重要。新余北京中科白癜风医院刘云涛烟草从２００１年开始，投入数千万元资金进行综合大楼和烟草大院的建设，每年要购销近３亿元的卷烟，每年要查处近千件卷烟案件。为做到办事公开、公正、公平，他们成立了工程、卷烟价格、物品采价、大宗物品采购、效能监察等内部监督领导小组，对工程、大宗物品采购和大宗闲置物品处置严格实行阳光作，按程序办事。几年来，他们连续开展了专卖、销售、财务监管一体化工作、财经秩序专项整顿和行业全面审计工作、卷烟体外循环专项治理工作，从体制、机制上铲除了不规范行为滋生的“土壤”。在内部管理工作中，他们以规范财务管理为核心，全面推进费用预算管理，严格费用支出，降低费用成本，提高经济效益。去年，他们乔迁新办公大楼，只钙泊三醇软膏举行了一个简朴的仪式，做到一挂爆竹贺揭牌，乔迁之喜没有吃一餐饭、送一份礼品，受到了广大干部职工和社会各界的广泛赞誉。</p>
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