复旦MBA年度公开课圆满收官，洞悉产业自主可控发展策略
10月10日， 2022年入学复旦MBA最后一场公开课暨招生宣讲会圆满收官，让我们一同回溯《从芯片之争看产业自主可控发展策略》公开课，与复旦大学管理学院知名教授、深耕半导体行业二十年资深HR校友，以及招生老师一起领略商科的魅力，探访你不曾了解的复旦MBA。教授观点：从芯片之争看产业自主可控发展策略
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公开课伊始，复旦大学管理学院应用经济学系系主任骆品亮教授首先以《从芯片之争看产业自主可控发展策略》为题，通过层层演绎分析，带领大家全方位思考了在全球价值链条件下，如何通过产业链升级路径选择及产业竞争策略设计来促进产业自主可控发展。
骆品亮教授首先阐释了全球价值链及产业升级的相关概念。全球价值链GVC（Global Value Chain）包含从设计到生产、组装、营销、售后服务等一系列价值环节，其价值分配规律呈现“两头高中间低”的总体特征，因而又称为微笑曲线。在此基础上，他为大家梳理了产业升级的两条路径，一条是沿着价值链曲线从低端环节到高端环节的产业链升级路径，即从OEM到ODM再到OBM；另一条是从传统产业（比如劳动或资本密集型）升级到更加高级产业（比如技术或知识密集型）的产业间升级路径，比如从传统燃油车到新能源汽车（或电动汽车）再到互联网汽车的汽车产业升级，以及以新零售为代表的传统产业的数字化转型。
接着，骆品亮教授分析了芯片产业竞争策略。骆教授指出，芯片行业具有产业链长、产业分工体系完善、价值链全球分布等基本特征。据此，芯片产业的竞争策略主要有四个。第一个是低成本战略（简称C战略），即利用规模经济、密度经济及外包获得低成本，目前是芯片产业竞争的重要策略。第二个是价值或差异化战略（简称V战略），一方面是运用摩尔定律不断提升芯片性能，进行功效竞争；另一方面是切换赛道甚至进行颠覆性技术变革，比如从硅基芯片转向碳基芯片以突破制程技术达到极限后摩尔定律的失效。第三个是生态化战略（简称E战略），即芯片作为一种硬件，要和应用软件、操作系统结合在一起，走向生态竞争。第四个是自主可控发展战略（简称I&C战略），即在双循环的新发展格局当中，坚持产业的自主可控发展来增强产业的安全性。
最后，骆品亮教授提出了“一个目标、双轮驱动、三链管理”的产业自主可控发展策略。他指出，产业自主可控发展基本目标是要控制产业链的制高点，并通过构建产业的合作网络形成产业链的竞争优势。产业自主可控发展需要依靠创新驱动和品牌的力量来推动，最终实现产业转型升级。而产业自主可控发展主要依靠“三链管理”来实施，一是企业内部价值链，通过企业内部价值链的重构，来形成企业的差异化，也就是V战略；二是对产业链上下游价值链的整合来实现产业链的升级，包括从研发环节的C2B定制，到制造环节的智能化制造，再到市场环节的服务平台化；三是产业链与产业链之间的跨产业链融合，通过跨界融合来打造产业生态体系，提升产业体系的整体竞争力。
校友分享：深耕半导体行业二十年，复旦MBA“朋友圈”成智囊团
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随后，联发科技人力资源总监、2011级复旦MBA校友蔡萍女士与大家分享了她对半导体行业的见解，以及在复旦MBA的学习之路。
作为深耕半导体行业二十年的资深HR校友，蔡萍对整个半导体市场有着更为深刻的洞察。在她看来，芯片行业自主可控之所以难，主要难在供应链的庞杂、投资额巨大、行业内是寡头的竞争三点。
具体来说，在整个的IC产业里，半导体涉及的供应链，所需要突破的技术难关是非常多的。其次在半导体行业里，每一个巨头可能它的投资额都是非常的巨大，可能投了几百亿下去，都不一定能够证明一定会成功，试错的概率是非常高的。第三点，也就是在行业里面都是寡头的竞争，企业未来要PK的对象都是世界最顶级的高手，没有机会多次犯错。
那么，中国又应如何在芯片产业当中做到自主可控？对此，蔡萍认为，企业应该与高校跟通力合作，去强化整个人才培养的部分。整个芯片行业的技术迭代非常快，学校很难透过一本书让同学学习行业的运转情况，因此专业的课程，可以让同学在学校里面就能够对世界上最顶级的芯片验证技术有更完备的了解。
其次，中国的企业应该在整个产业链上去认清企业自身的优势是什么。与此同时，企业应在整个行业内找到一个点去做精、做深。在产品定位方面，蔡萍认为，企业应以前瞻性的视角去理解整个市场。不仅如此，让大型企业能够在行业中发挥自己的价值，制定更完整的标准，用标准价值来去衡量未来的一些技术也是必不可少的。
此外，蔡萍表示，中国应该突破更多的芯片设计，芯片的制造。“其实我会鼓励更多的企业能够加入世界上大型的一些技术标准制定的组织，发挥我们企业的话语权。因为，如果我们所有的技术，我们的一些前沿科技的领域的研发能够被整个世界上最一流的顶级组织所认可，其实这对我们未来整个行业的发展都是会非常有利的。”
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