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标题: 华熙集团赵燕：聚焦多元主体活动，打造“双奥场馆”赛后建设运营模板 [打印本页]

作者: 一丁点的疼痛 时间: 2022-11-10 00:39
标题: 华熙集团赵燕：聚焦多元主体活动，打造“双奥场馆”赛后建设运营模板
　　2022北京冬奥会，是无数中国人的骄傲之源。14天上演了29场比赛，五棵松体育中心亦成功升级为承接两届奥运会的“双奥场馆”，站上世界的舞台。由夏奥到冬奥，从篮球到冰球，五棵松体育中心背后，是一家深耕文化体育产业三十年的民营企业--华熙集团。正如华熙掌舵人赵燕女士所言“做一件事，初心即巅峰。”

　　

　　犹记得2008年北京奥运会，北京五棵松体育中心迎来初次闪耀。华熙集团凭借多年来积累的优秀口碑与精益求精的品质追求，成功承接国家级的重大项目，于2005年3月正式开启建设。据悉，五棵松体育中心建设之初的投资建设的综合成本便超10亿。建筑面积超6万平方米，可同时容纳18000名观众观赛，是全球顶级的场馆。结合国际视野与全局观的整体思路，从产业化、市场化运营的角度预先规划与设计，为后期场馆的综合利用奠定了坚实的硬件基础。

　　

　　除却承办各类大型体育赛事，更多诸多大型活动在这里落地。凭借国际顶尖的硬件设施和高标准的服务，对标世界顶级演唱会场馆标准，五棵松体育中心成功举办了2009年碧昂斯“非我莫属”北京演唱会、2010年天后王菲演唱会、2013年加拿大小天王贾斯丁?比伯演唱会等一系列大型演艺活动。五棵松体育馆的大型室内演出已占北京市场份额的80%，综合场地使用率高达70%，位列世界一流水平。

　　

　　诚然，由于奥运场馆体量大、维护成本高等等一系列的原因，赛后合理规划利用是公认的世界难题。在后奥运时代，为推动五棵松的多元发展，华熙集团将发展焦点聚焦于如何带动周边发展，让文化体育的超高能量形成产业化项目优势，并以“活力、现场、体验”为核心出发点。

　　从产业出发，从体验入手，打破传统体育场馆孤岛式的布局方式，华熙集团历经多年探索，成功开创“华熙LIVE”模式，融合文化体育、文化娱乐、文化艺术、文化教育、文化生活等五大业态，成功实现“三个转变”：从单一场馆到综合性场馆、从竞技体育到自主娱乐体验式体育、从文体活动区域到5小时时尚生活圈。

　　如今的五棵松，除却拥有篮球公园、轻探险乐园和HI-FUN竞技主题乐园等娱乐体育项目供大众释放压力以外，还汇聚了近200家时尚特色品牌，20余家品牌首店和旗舰店，上百家网红餐饮和酒吧，更有年轻人挚爱的夹机站、开心麻花、HIFUN、密室逃脱、彩虹滑道等“沉浸式”互动体验项目，形成了全国开放型综合商业体全天候成功运营的新模式。

　　

　　凭借文化体育、文化艺术、文化教育、文化娱乐、文化生活五大业态，五棵松以治愈式休闲与沉浸式体验为主要卖点，已然成为京西颇具影响力的特色商业街区，并先后荣获北京市十大文化消费地标、中国特色商业街、首批京城夜地标等，入选第一批国家级夜间文化和旅游消费聚集区。

　　面向后疫情时代，华熙集团亦紧跟时代潮流，抓住消费者对治愈性消费、文化艺术、运动健康、便捷生活消费需求的提升诉求，致力于满足消费者心智需求，将五棵松打造为城市活力聚集地、新生活方式体验地，在奥运遗产开发运营方面，做出了有益的探索与实践。

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