后疫情时代 | 威乐Wilo集团CEO发表对外文章：欧洲，加油！

人无再少年

　　| 编者按：

　　受新冠肺炎危机的影响，欧洲在卫生领域，尤其是经济方面的团结，正面临着严峻的考验。

　　置身于深受新冠危机笼罩的欧洲，威乐集团（WILO SE）总裁兼CEO Oliver Hermes先生也有着深邃的思考。除威乐集团CEO的职位之外，他还担任着威乐基金会的董事会主席、德国东部商业协会 (OAOEV) 主席，并且是德国近东和中东协会 (NUMOV) 以及德国亚太商业协会 (OAV) 董事会成员。

　　面对疫情影响与欧洲的现状，欧盟的各个国家应该如何生存与实现突破？欧洲未来的发展有哪些机会，又将走向何方？我们来看看他是怎么说的。

　　以下是Oliver Hermes先生的文章：

　　欧洲，加油！

　　当今欧洲正面临着历史性考验：许多人失去生命，无数人逐步走向失业，生活陷入窘境。由于新冠肺炎危机的影响，欧洲在卫生领域，尤其是经济方面的团结，正面临着严峻的考验。本质上讲，这事关我们这个国家共同体的团结和主权。驻足沉思，这些问题不仅是今天才被问及，但鉴于当前危机来临，我们不得不快速交出答卷。欧洲的警钟已然敲响，过去和前疫情时代所错过的，现在需要重新注入能量进行弥补。

　　这场危机同样蕴藏着重大机遇。面对危机，企业家们始终在寻找机遇，欧洲也应制定相应的支持政策。我们要建立一个有主权意识的、团结的欧洲，今后在国际安全和经济问题上，我们要力争成为美国和中国的首选合作伙伴。对此，极为重要的一点是制定与时俱进的欧洲工业战略。

　　

　　Oliver Hermes 先生

　　欧洲工业的未来要追求卓越

　　到目前为止，欧盟各成员国政府首脑已通过视频会议，就战胜新冠肺炎危机的“必要措施”做出决定，所采取的措施还将惠及作为欧洲经济支柱的欧洲工业企业，所涉员工近三千万人。但是，这些措施还远远不够，而且只对简单的问题给出了答案，可以说，这只是对危机所带来的经济和社会影响进行短期的急性处理。

　　但现在正是从思想上去革新并引领欧洲大陆进入新时代的良机，对欧洲市场的信心绝不可失。纯粹的“重建基金”仅限于在当前形势下为经济体提供资金支持，而仅仅这样是不够的，我们需要的是“欧洲前进基金”。

　　

　　Oliver Hermes 先生与德国总理默克尔

　　我们要稳定欧洲价值链，只有这样才能保证欧盟各成员国不会衰退，无论是价值链中的客户还是供应商。要追求卓越，就是要对欧洲研究、开发和教育方面的未满足需求做出补偿。此外，要重点关注数字化转型和气候变化，并将之作为未来的重中之重。在数字化转型的背景下，欧洲工业不应仅仅聚焦生产智能产品、系统和解决方案以及建立数字化生产设施，更要迫切、快速推动销售和营销流程（包括分销流程）的数字化。就这一点而言，美国和亚洲目前走在我们前面：他们从“前端”出发，即站在客户的视角看待数字化转型。在欧洲，数字化转型是从“后端”即采购和生产流程出发，在“工业 4.0”主旨下进行展望。数字化意在提高欧洲工业客户的黏性与忠诚度。

　　

　　位于多特蒙德的威乐数字化工厂

　　气候保护仍是当下的关键话题

　　长远发展对气候影响明显，因此，在社会各阶层当中，气候保护仍是当下的首要问题之一。其中，欧盟将重心放在“绿色方案”上。欧洲许多工业企业已是气候保护企业。面向未来的基金不仅要拯救这些以气候保护为导向的企业，还应向他们提供在全球市场上崭露头角的机会。保护气候的产品、系统和解决方案通常是数字化智能水平最高的。因此，欧洲未来基金的目的是将“气候保护”和“数字化转型”加以组合、协调。

　　--The End--

　　

　　威乐（Wilo）1995年进入中国，总部位于德国多特蒙德，是全球领先的水泵以及水泵系统提供商。威乐（Wilo）成立于1872年，在全球60多个国家和地区设有分公司，全球雇员达到7800人。威乐（Wilo）的产品和解决方案用于供热、制冷和空调技术以及供水、污水处理和工业等领域。