从生存方式、商业形态,到思想价值,2020年给我们带来了巨大冲击。
应对百年未有之大变局,复旦大学EMBA同学们始终在不断前行。
他们提升自己的前瞻视野,面对黑天鹅事件,力争成为那个有准备的人;不断学习,把每一次暂停,当作重新出发乃至二次创业的机会;在时代的不确定中,找寻人生的目标和意义,建立自己的确定性。
2021年,立足当下,砥砺前行,相信未来,因为这也是我们唯一的选择。
前瞻视野:黑天鹅事件发生的时候,做有准备的那个人
李志平
国药控股青海有限公司 总经理
复旦大学EMBA2019春2班
2020年,突如其来的疫情改变了整个生活。我投身于这没有硝烟的战场,带领着我的团队夜以继日联系货源、采购防护物资,为青海省疫情物资供应工作做着微薄的努力。
刚刚走出疫情的阴霾,我所处的企业迎来了行业政策变化和业务形态转变的挑战,但这并未改变公司经济平稳向好的根本趋势。疫情的发生、行业政策的改变,从某种意义上进一步提示我,要加快企业发展方式转变,推动全面改革、全面治理,创新服务、推进公司法人治理体系和治理能力现代化。疫情暴发,说明医疗服务水平仍有发展空间,引发了一系列对于高传染性的新冠肺炎,远程医疗、智慧医疗、智慧物流的建设思考……
为了医疗物资的及时有效供应,我的企业需要建设最后一公里仓储设施+零售终端平台物联网化+智慧化配送物流系统,就能够在面对疫情防控、行业变革中起到应急、稳中求变的作用。与其说这次新冠让不少企业面临真正的生死考验,不如说这也是一个机会。纳西姆?尼古拉斯?塔勒布在《反脆弱》一书说过:黑天鹅事件一定会发生,只有反脆弱性强的企业才能活下来。机会永远留给有准备的人。
对2021年的自己,说一句话:
最积极和充实的人生,是不断努力地把句号变成逗号。
陈义忠
烟台明远家用纺织品有限公司 董事长
复旦大学EMBA2019秋3班
“山重水复疑无路,柳岸花明又一村。”2020年经历了新冠疫情这一“黑天鹅事件”,公司面临了前所未有的艰难时刻,在这期间有过不确定,有过犹豫,但更多的是坚定目标和向险而行,在公司上下的共同努力下,有序应对疫情,抓住机遇,主动开发产品,全民销售,融入国内大循环,公司不仅度过了危机,国内外市场逆势增长,“凤凰涅槃,浴火重生”,在公司二次创业的开局之年,公司实现了蜕变和升级。
2020年发现,一生能遇到几次大的危机及机遇,必须抓住,这一年公司收获了人才,我更加坚信产品才是本质,将一切困难都看得很淡,困难并没有改变自己2020年最初的目标。2021年我将抱有危机意识,保持前瞻性,主动学习,继续寻求国内市场突破,希望自己能为更多有理想的人搭建自我实现的平台。
对2021年的自己,说一句话:
擎旗奋进正当时,凝心聚力再出发。
持续学习:暂停,也是二次创业和弯道超车的机会
朱家良
ViewSonic(优派)集团 董事长兼CEO
复旦大学EMBA2018复旦-台大班
二次创业是我对2020年的一个总结。
这是又惊奇又忙碌的一年, 创业30年后今年重回第一线冲刺,跑遍台湾教育现场与老师直接对话解决老师教学痛点。
年初的目标是顺利完成EMBA课程,突然来的疫情,使我们无法出境,我的EMBA课程被改变成了"企业实习",把过去1年在复旦EMBA所学的知识应用在职场上,对于文化、创新、平台及建立数字教学生态有了一个绝佳的实践机会。2021年台大班应该还不会开课,这将会是我的第二年"企业实习"。当世界按下了暂停键,这正是我们弯道超车的机会。
我的一次创业是为了在美国生存下来, 二次创业是在享受帮助别人的快乐。
陈一鸿
中国银行(香港) 助理总经理
复旦大学EMBA2020级1班
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