中证资本国泰参与母基金圆桌对话

toybu

中证资本国泰近日受邀参加由投中信息、投中网联合主办，投中资本协办的“第13届中国投资年会·有限合伙人峰会”，中证资本国泰了解到本次峰会以“资本专业主义”为主题，邀请包括中证资本国泰在内的各大头部机构，以闭门培训、研讨座谈、峰会论坛、等多种形式促进LP与GP的实效对接，峰会还特别策划以“家族财富”为主题的论坛，盛邀50+国内外家族办公室或家族基金管理机构，一起共筑行业新版图，探索新机遇。
在本届年会上的“圆桌对话：市场化母基金的钱袋子”中，紫荆资本董事总经理钱进；陆浦投资集团股权投资部总经理兼母基金负责人李彬；中证资本董事总经理国泰；力合创投董事长冯杰；景林股权投资CEO兼合伙人高斌；上海联创创始合伙人韩宇泽等嘉宾就GP遴选标准、GP募资中存在问题以及当下所面临的挑战发表了看法。
中证资本国泰：对于基金的募资我还是看的非常重的。因为大家都知道募资是很难的一件事情，团队需要用心去募资。
你去和出资人沟通的时候，包括钱拿到手的时候，你始终要回问一下自己，当初讲的初心是什么？你给投资人讲的你要做什么，是不是做到了？初心决定了你的结果。我应当说是中国最早人民币基金募资的创始合伙人，我觉得募资是否顺利要看你的产品设计是否符合投资人的需要。
还有一条，就是一直要坚持，我记得我们最早发第一支人民币基金的时候，我在中国走了170多家企业，每天面临的都是拒绝，但是你坚持下来就成了。我当时有一个观点，这个机构可能不是我们的出资人，但是通过和他沟通，我了解到他的需求，他可能未来是我们的战略合作伙伴，这是第一个坚持。
第二个，你所设计的产品。这几年股权投资已经发生了重大的变化，你应该及时调整你的产品结构。其实在四年半以前，我觉得传统的PE商业模式已经被颠覆了，已经太多了，原来做的机构50多家，后来200多家，现在是13000多家，后来我们要转型做并购，当时很多人都挺难接受的。做股权的时候是在教育市场，做并购的时候又是在教育市场，但是实际上坚持对了。这两年最难的时候我们又新起了三支基金，这点就在于产品的设计还是非常重要的。
所以在现阶段，我们的策略是极简的，我们的原则就是为客户做好分散的资产配置理念。因为我们都知道90%的失败投资主要原因就是资产配置上出问题，所以我们在选择母基金的时候，我们最重要的就是分散。这里面包括银行，我们希望在未来能给客户一个良好的，有爆发力增长的回报的同时，也能给客户一个比较好的IRR和DPI，这是我们在产品引入的原则上的重点。

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