山东电力集团公司十二五物资工作目标确定

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<p>山东电力集团公司“十二五”物资工作目标确定</p>
<p>            大众讯（通讯员 崔浩杰）3月10日，从山东电力集团公司获悉，经过“十一五”物资管理变革创新转型期的积淀，该公司把“十二五”作为深化物资集约化管理的攻坚期，明确提出“十二五”物资工作目标。</p>
<p>            “长春白癜风专科医院十一五”期间，山东电力集团公司集中规模逐步发展、物资集团化运作能力显著增强，物资管理统一体系从无到有、管什么叫做白癜风理效率效益快速提升，物资集约化管理扎实推进、助力“两个转变”迈出坚实步伐。2010年，该公司取得国家电公司物资管理同业对标综合排名第一名，荣获“国家电公司2010年度物资工作先进单位”和“计划管理”、“产品质量监督管理”两个物资专项工作先进。</p>
<p>            “十二五”期间，山东电力集团公司将加快建设坚强智能电，大力推进“三集五大”体系建设，这对物资管理工作提出了新的更高的要求。该公司要求所属各单位，充分认识做好物资采购供应的艰巨性、推进物资集约化管理的复杂性、推动物资管理再上新台阶的紧迫性，坚持“质量、服务、规范、效率”的工作理念，保持强烈的创新意识和市场意识，始终坚持质量优先、服务为本、规范管理、效率提升，全面落实“三集五大”体系建设要求，深化物资集约化管理，扎实推进体制机制、标准化、信息化和人才队伍“四项基础建设”，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进。</p>
<p>            山东电力集团公司“十二五”物资工作的目标怎样可以治白癜风是：深化物资集中采购，确保国家电公司一级集中采购比例达95%以上；建成快捷高效、保障有力的现代物流络，逐步实现“基建物资到现场、运维物资到班组、办公用品到北京中科白殿风医院好不好办公桌”；建立统一的供应商关系管理体系和协同共管的质量监督机制，电装备质量显著提高；全面推行物资标准化，实现同类电设备“通用互换”；全面推进物资业务信息化，实现“流程统一、过程受控、全程在案、永久追溯”；建立一支专业精干、廉洁高效的物资管理团队；大力推进设备全寿命周期管理，实现供应链总成本最优，建成理念先进、运转高效的供应链管理体系。</p>
<p>                               ：赵福安</p>