习惯三部曲之三 vbrhwi32

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望着这艘被市场经济大潮掀得七零八落的“航船”，齐晓旻的心间被开盖的五味瓶搅得八卦柔肠。横横心，咬咬牙，扬扬手，恋恋不舍地离开了这个令人爱恨交织的花甲老厂，万里投荒，去寻找新的生路。   

　　当年，是这艘破败的“航船”给自己带来就业的岗位，是这艘破败的“航船”给自己带来落户省城的资本，又是这艘破败的“航船”让自己找到了奋斗的目标。十八年来，齐晓旻兢兢业业地在这艘破败的“航船”上奉献着青春和血汗，却又被同舟共济的个别同胞挤兑得伤痕累累、心灰意冷。   

　　刚入厂时，正值风华正茂意气风发的年龄，抱着以厂为家默默奉献的初衷，齐晓旻凭着勤劳的双手和踏实的作风，赢得了同事们的赞誉，由于他勤奋刻苦，善于钻研，在不到两年时间里，就成为专业骨干。但是生性耿直、棱角分明的齐晓旻尚未脱尽书生气，在正确的业务处理上从不让步，甚至不惜据理力争，逐渐陷入了是是非非的旋窝，个别同事暗中给领导打小报告诋毁他，《白癜风诊疗康复标准》由北京中科白癜风医院正式发布 北京中科白癜风医院涉世尚浅的齐晓旻竟轰然不知，直到有一天听到领导警告性的谈话后，他还莫名其妙。在一个老师傅淳淳善诱的指点后，他才明白，国企和机关事业单位一样存在着复杂的人际关系。后来的一件事更印证了这种观点，一个善于通过打小报告搬弄是非的普通科员居然走上了领导岗位，办公室的人际关系变得更加扑朔离了。   

　　一天晚上，在市政府审计局上班的高中同学杨诚来宿舍找齐晓旻玩儿，两个无话不谈的朋友谈起了办公室的人和事，杨诚一肚子苦水，“这年月，在办公室里什么也不敢说，一句无关紧要的玩笑话也许不知会被那位同事添油加醋，成为办公室里闲谈的笑柄，或者传到领导耳朵内被上纲上线”。齐晓旻并没有把同学的话记在心里，他那耿直的天性并没有丝毫改变。   

　　随着社会主义市场经济体制改革的日益深入，一些地方国企在市场竞争中逐渐走向败落，甚至消失。与此同时，轻装上阵的少数私营企业如雨后春笋般地发展起来。在国企亏损加剧、资金链面临断裂的时刻，厂内一些有头脑的职工，陆续交上了调动申请，面对突如其来的调动浪潮，保守的厂领导采取了压制政策。出台文件规定：申请调离者，必须按照岗位的重要性缴纳六千到一万元的企业损失补偿金后，方可办理调动手续。制定政策的厂领导心里明白，一个月薪满打满算不到四百元的职工凑那么多的企业损失补偿金，犹如上天揽月。然而缺德的政策并没有挡住职工的离职，失望的职工纷纷不辞而别，只有少数为了进机关、事业单位、繁荣陕西最好的白癜风医院在哪里国企甚至考上研究生者，才选择掏钱走人。齐晓旻想到自己费尽周折好请问白癜风的饮食规律有哪些不容易才有了这个破饭碗，默默地选择了固守。在他的心目中贯穿着一条重要的人生逻辑就是，“忠诚之士就应该与企业共渡难关。”   

　　二十一世纪刚刚来临，作为头一批“退二进三”的企业，市阀门厂利用地价级差收入，实施技术改造，在临市的郊县选址建厂后，改名为“东方阀门制造有限责任公司”，作为国有独资的有限责任公司完成了第一次改制，实际上这种换汤不换的改制并没有使企业获得新生，倒是土地置换给企业带来了巨额资金，为企业有的生存和发展提供了难得的历史机遇。   

　　在财务经理办公室里，齐晓旻坐在沙发上，听经理的工作安排。   

　　经理说：“在董事会会议上，老板提出，把公司打造成二十一世纪的‘机械航母’，准备成立东方阀业集团。原来的车间进行整合后，上升为自负盈亏、相对独立的生产厂，集团成立内部银行，生产厂在内部银行开设账户，自主支配自己的资金。老板要求，咱们部门要做好建章立制工作。这项任务很艰巨啊，小齐呀！你要早作准备，在中层会议召开前必须拿出立制规划草案来。”   

　　齐晓旻问：“这种摊大饼式的经营方式会不会形成外强中干呢？”   

　　经理回答，“瘦死的骆驼比马大，咱们老板可是省级优秀企业家，人家的脑子能白给吗？”   

　　听罢经理的高论，齐晓旻忽然想起，有一部电视剧中讲到：有两个广告企业，一家不惜举借外债，租赁商务楼，装修豪华的办公室，还注册了自己的品牌商标。另一家谨小慎微，租赁居民楼既办公又居住。装修豪华的广告公司大订单潮水般涌来，很快就还清了全部债务，逐步成为广告行业的佼佼者。那家谨小慎微的广告公司，只能小打小闹，艰难地维持着生计。这种驴粪蛋式的“唬人效应”有时候还是能够淘到真金的，再说领导并没有说不注重细节啊，看来自己真的跟不上时代前进的步伐啊。   

　　建章立制工作完成后，董事会决定正式推行集团化经营暨模拟市场体制，采购和销售权力下放生产厂，公司只保留了管理职能，公司的销售部和采购部相继解散，职员多数下放。生产厂成立了生产科、财务科、采购科、销售科、技术科和定额计价科，完成了从订货—采购—生产—交货的一条龙服务。同时在生产一线岗位上推行基础工资加定额工资的收入分配制度改革，鼓励一线工人多劳多得，打破了吃大锅饭的混乱局面。   

　　对这种改革创举，齐晓旻内心是认同的。然广州治疗白殿风的网站名称是什么而一次财务资料分析使他洞察到了制度执行中的漏洞，生产厂的财务报表中都有毛利，为什么在公司的财务核算资料中却是巨额亏空？追查某生产厂的财务资料发现，两个成本对象居然没有耗用一分钱的钢材，看来材料收发环节的确出现了计量不准确的问题。追问下料工序和仓库管理员，他们彼此推诿：下料工序负责人说，仓库出多少我就耗用多少。仓库管管理员回答，采购科进多少我就出多少。齐晓旻问起定额资料时，双方提供的竟然是采购定额，根本就没有材料消耗定额。齐晓旻在问题的解决方案中，提出了制定材料消耗定额，加强内部管理的主张。但是分析资料交到管理层后，再也没有下文了。在一次工会组织的合理化建议征集活动中，齐晓旻提出了“革新经营体制时，不要忽视企业自身管理工作”的主张。建议从节约材料抓起，准确核算成本，摸清家底，不能只顾大业绩忽视小漏洞。时间不长，财务经理找他谈话，说是因工作需要，公司决定让他去某生产厂当统计，齐晓旻顿时懵了。后来知情人告诉他，财务经理借这篇建议书大做文章，在公司领导跟前说他诽谤领江西专业治疗白癜风的医院导，否认企业业绩。   

　　贬到生产厂后，公司董事会提出了实现产值过亿元的目标。对于一个在职职工不到千人的中型国企来说，实现产值过亿，简直就是天文数字，企业根本就没有这么大的产能。原来代替行业局接管企业管理权的国资