摩托重返中国是新的开始还是另一次结束

ppyib

<p>摩托重返中国 是新的开始还是另一次结束</p>
<p>关注智能行业动态的用户，无疑会发现摩托罗拉近日展开的动作——高调重返中国大陆市场。自被谷歌收购之后，摩托罗拉就不曾在国内市场发布新机，在国外声名也日渐不显。虽然在海外市场时有新机发布，但影响力式微，似乎被谷歌当做单纯的专利后备库。而自今年1月底，联想高价从谷歌手中收购之后，摩托罗拉或将焕发出第二春。如今重返国内市场，自然说得过去。但重返国内市场，并不是简单的喊喊口号就能做到。摩托罗拉要面对，并需要解决的问题有许多。甚至在暌违国内市场多年以后，摩托罗拉能否迅速融入进来，适应新的变化，还很白癜风专家郑华国难说。定义品牌价值摩托需慎之又慎摩托罗拉重返国内市场，遇到的首要问题是如何再度定义自身品牌价值。仅在领域，当年摩托罗拉在国内是足以与诺基亚争雄的顶尖品牌，甚至直到现在国内都有部分铁杆拥趸。摩托罗拉产品的外形、质量和功能一直受到部分用户的认可，在大众的认知中，似乎仍然是一线品牌。但别忘了，摩托罗拉近年来“饱受摧残”。先后被“卖来卖去”并寄人篱下的尴尬遭遇，早已经将当年叱咤全球的霸气磨灭。尤其是被联想收购，成为联想旗下全资子公司，如今又回到顶头上司的大本营，“腰杆”能挺直吗？或者说，联想又该如何规划，才能既完全压榨摩托罗拉的品牌价值，又使其不与旗下原有的智能品牌相冲突？定义品牌价值，是摩托罗拉在国内市场展开一切行动的基础和出发点。就目前来看，联想或许是想将摩托罗拉打造为类似从IBM收购的ThinkPad那样的高端品牌。只是如今的摩托罗拉能否承担此重任，尚有待商榷，毕竟笔记本和智能市场有太多不同，智能市场品牌太多，竞争太过残酷。产品战略：确定要玩少而精？如果说定义品牌价值将为摩托罗拉定下基调，那在产品方面施行的战略将确定在国内市场的成败。摩托罗拉全球总裁、首席运营官RickOsterloh近日在接受采访时表示，“摩托罗拉移动新产品战略的成效，已经在全球很多地区显现。战略转变是推出少数而品质精良的产品，在中国的战略与全球战略是一致的，会为中国市场提供合适的产品，经营方式是推出少激光治疗白癜风而精的产品。”这意味着摩托罗拉将会与苹果、小米等厂商类似，专注少量产品。猛一看，摩托罗拉的选择似乎是正确的。毕竟摩托罗拉现在刚刚回来，根据不稳，实力不强，只能采取循序渐进的方式，集中注意力在少数机型上。目前，摩托罗拉两款新机XT1079和XT1085已现身3C质量认证中心，并获得认证。这两款机型极有可能就是MotoX和Nexus6，主攻高端市场。一回归就这么强势，摩托罗拉难道认为自己已经稳胜券？别忘了现在国内智能市场，早已不是摩托罗拉当年一款“戴妃”就能横扫的时候。目前用户的注意力多集中在2000元以下机型，摩托罗拉若只关注高端市场，风险过大。此外不可否认的是，机海战术的为例也不能小觑，三星、华为、酷派等都以机型众多出名。机海战术可以让厂商旗下的智能结构布局更合理，尽可能地将大众消费群体笼络在各个细分市场中。该如何抉择，摩托罗拉想必已有定论。但开弓没有回头箭，一旦战略有所偏差，绝对会打击摩托罗拉在国内市场的势头。瞄准竞争对手摩托罗拉销售渠道现巨变除了品牌价值和产品战略这些自身属性，摩托罗拉同样需要关注竞争对手，不打无准备之仗。RickOsterloh说得很谦虚，“中国市场不缺竞争对手，摩托罗拉移动跟小米之间的相似性，可能多于与苹果之间的相似性，电商将是摩托罗拉的重要销售方式。每个厂商都是我们的竞争对手，但小米、华为是我们在中国最强劲的对手。”但任谁都看不出摩托罗拉和小米之间，有多少相似性。二者在产品战略、运营模式和销售渠道等方面有太多不同。但既然摩托罗拉高层将自己郑华国比做小米，那证明接下来摩托罗拉在国内市场将与过去相比，有诸多改变。尤其是在销售渠道上，过去摩托罗拉严重依赖实体店销售，此次重返将以电商渠道为主。这也从侧面证明，摩托罗拉已经将竞争对手研究透彻。按目前的发展态势，三星、苹果将不是国内智能市场的主角，小米、华为等国产厂商才是摩托罗拉随后展开正面对决的竞争对手。摩托罗拉在国内市场，或将不断深入研究国产品牌厂商的长处，融入自身，争取以“接地气”的模式面对大众消费者。写在最后：摩托罗拉离开国内市场时，国内智能市场发展并不成熟，结构并不完善，竞争自然也不激烈。但如今，整个市场状况早已惨烈如血腥战场，激烈状况在全球范围内都属独一份儿。想必摩托罗拉也会像《匆匆那年》里总感慨的那样——一切都已物是人非，如果能回到过去，将快乐定格该有多好。但可惜的是，摩托罗拉再也回不到过去。如今，摩托罗拉只能只手重塑辉煌，将一切归零，全新开始自己的步伐。稍有不慎，摩托罗拉在国内孱弱的根基就有可能被颠覆，变成另一次结束。（科技新发现 康斯坦丁/文）公众号：kejxfx</p>