成功突围的橱衣柜企业均有二个相似特征

挥金如土

<p>成功突围的橱衣柜企业均有二个相似特征</p>
<p>纵览现代橱衣柜多年的营销史发现，儿童白癜风该如何治疗成功突围的橱衣柜企业均有二个相似的特征： 1、有一脉相承的企业发展战略系统，包括(战略定位、区域布局、产品结构、价格体系、渠道模式、品牌建设、组织及管理模式、资源配置); 2、针对不同的营销环境，善于调整自己的策略。 根据观察进一步发现，尽管处于同一战略集群的橱衣柜企业其商业模式趋于一致，但因各企业资源不同，所以实现营销战略和商业模式的过程往往存在较大差异。那么，市场消费经历了粗放、精细、个性的各个阶段之后，目前，橱衣柜行业竞争焦点已锁定为品牌的竞争。在这种不断变化的环境中，橱衣柜企业应该如何制定并实施橱衣柜战略营销模式，以求打破橱衣柜品牌的竞争壁垒? 第一点：明确战略定位 一个橱衣柜企业的营销战略它是市场环境变化的核心枢纽。从企业外部看，橱衣柜营销战略必须具有很强的竞争性，体现橱衣柜企业在市场中无可替代的地位。从内部看，橱衣柜营销战略又统摄企业各个营销要素，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和管理变革，使企业各个环节在统一方向上相互配合，形成合力。 第二点：谋划区域布局 由于橱衣柜行业“深涉性”特征，使得品牌格局的真实性与消费者认知形成了高度不对称，再加上大部分橱衣柜企业的渠道推力依赖于各区域的加盟商，使得各区域市场之间竞争状况完全不同，因此很难用一两种固化的竞争模式获得全面成功。这也给橱衣柜行业区域性品牌的形成创造了良好的环境。 我国橱衣柜企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或空间的集中，将有限资源调配，为中科白癜风暖心公益活动未来进行投资;绝不能以现有销售贡献率决定资源投放，为眼前利润进行规划和投入。对一个全国性橱衣柜品牌来说，其市场布局一定要着眼于全国甚至全球这个大版图，对于区域强势橱衣柜品牌而言，则要对区域内整体和周边地区有通盘认识，并要时刻关注其他橱衣柜品牌战略区域是否与本品牌重叠，做好“海陆空”一体化防御战略的准备。 第三点：优化营销组合 我们发现，失败的橱衣柜企业和成功的企业的4P(产品、价格、渠道、促销)差异并不表现在其中某一要素上，而是4项营销要素是否具有内在一致性。我们发现，那些4P内在一致性较高的橱衣柜企业取得了更大的成功，而在某个要素上表现优异的橱衣柜企业，却因为4P缺乏内在一致性终究难以逃脱营销困境。 第四点：组织变革和脚上白癜风资源配置 橱衣柜企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之与其他要素专业治疗白癜风医院良好匹配是成功橱衣柜企业的第四个重要步骤。 资源配置实质上是指资金、人员、费用、设备的使用和管理的授权。成功的橱衣柜企业在资源配置上都体现出了良好的技巧：一方面它们为战略变革提供充足的资源保障，另一方面，它们又保证了资源的低成本。</p>